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Cambio de paradigma (tercera llamada)

Manuel-Molina

Por muchos años, hemos enfocado toda nuestra atención (y todos nuestros recursos) para mejorar y modernizar el aparato productivo existente-- fábricas, máquinas, procesos, metodologías.

Es decir, nos hemos enfocado a hacer lo mismo que hicimos ayer, pero más rápido, con mayor calidad y más eficiente.

Pero en una economía conectada, dónde los nuevos modelos de negocio cambian las reglas del juego todos los días (líderes de mercado entrando en bancarrota y perfectos desconocidos quedando como los nuevos líderes), ahora el foco de las empresas está en la generación de nuevas ideas y en la gente que las ejecuta.

El cambio de paradigma, en palabras de Carlota Pérez:

  • Organigramas. Estamos pasando de pirámides centralizadas cerradas a la descentralización en redes abiertas.
  • Productos. Del procesamiento de materia prima al uso de "materia gris" para procesar el conocimiento.
  • Operación. De rutinas "óptimas" estandarizadas a la mejora continua (el cambio como rutina).
  • Personal. Del salario como un costo a minimizar a la inversión en capital humano.
  • Estrategia. De la planificación central rígida a las estrategias flexibles y adaptables.
  • Mercados. De la estandarización internacional a la segmentación múltiple global. 

Nadie puede darse el lujo de ignorar el cambio, por dos sencillas razones:

Lo que funcionó ayer no es garantía de que funcione mañana...

el mejor momento para cambiar es cuando todavía tienes oportunidad de hacerlo.

Tercera llamada.