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4 notas en agosto 2012

Sentido de urgencia

La única manera de asegurar el cambio organizacional que se quiere lograr, es ayudando a los demás a ver el cambio como algo necesario y crear el sentido de urgencia para actuar a la brevedad.

Muchos directivos tratan de propiciar el cambio en su gente llegando por el lado intelectual, piensan que si presentan los suficientes casos y la suficiente evidencia para probar su punto, la gente va a reaccionar-- y el cambio se dará como consecuencia de eso.

Puede sonar demasiado romántico, empírico o radical (ninguno de los tres adjetivos me molesta), pero puedo asegurar que la mejor manera de propiciar el cambio en una empresa es apuntando al corazón de su gente.

Conectando, inspirando y predicando con el ejemplo-- especialmente con el ejemplo de su director general.

        

El secreto del trabajo creativo

El secreto del trabajo creativo
        

Las cuatro reglas básicas para hacer algo importante

  1. Estar presente
  2. Poner atención
  3. Involucrarse
  4. Hacer que suceda

Aplica para juntas, proyectos, oportunidades de negocio, relaciones humanas, matrimonios.

Estar presente ayuda bastante.

        

El 90% de la estrategia son las cosas que no haces

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En un mundo lleno de spam, trucos publicitarios y verdades a medias, de grandes consorcios monopólicos dispuestos a exprimirte hasta el último peso, es más fácil llamar la atención y ganarte la confianza de la gente con las cosas que no haces.

[24/08/2012-- Todo parece inidcar que Fast Company (artículo publicado en la edición impresa de Septiembre) se encargó de divulgar de quién tomé la frase].
Leslie-Berland-Fast-Company